相生会が目指すのはキレイな組織と美しい経営です。社内を最適化し、システマティックで滞りのない社内システムを構築。きちんと社員が楽しく、働ける環境を整えています。具体的に「キレイ」「美しさ」とはどのようなことでしょうか？それは、医師が治療に専念できるよう、バックヤードのスタッフときちんと連携をとることができ、相生会に関わる全てのスタッフがお互いを思いやることができること。そのために経営をチューニングし、推し進めることが私達のミッション。これは、規模を拡大することで可能になった相生会だからこそトライできることです。
相生会には、あらゆる角度の経営ノウハウが詰まっており、心からジョインすることで、技術だけでなく、ビジネスマンとしても一流を目指して成長することができます。
キャリアアップの先に、独立を目指す社員については、独立支援制度も用意しています。
業界にしては珍しく、自己評価にプラスして、スタッフ全員で相互に評価し合うポイント制を導入しています。自己を俯瞰して見ることができ、成長にも繋がりやすい制度です。
年齢を超えて、役職を与えられるチャンスもあります。
相生会は、社内教育制度を整えることで、歯科医師ひとりひとりが成長し、開業できるようになるまでサポートしたいと考えています。社会人経験のない新卒であっても、ビジネスマナーから接客など基本から学ぶことができます。
技術に関する研修や勉強に加えて、相生会が大事にしているのは「提案力」です。患者さんの診断〜治療への道筋をどのように伝えるか？など、具体的に「提案」できる歯科医師を増やすため、チーム全体で医学知識、経営学を学び、成長に繋がります。
「特徴がない」浜島自らそういうのには理由があります。相生会は、技術的に独自の特徴がないのです。それは「技術＋コミュニケーション能力＋ビジネススキル」この掛け合わせが最大の強みだと考えているから。出店地域のセグメントから、マーケティング戦略など、医院経営に必要なスキルも同時に学ぶことができることは、特徴的なことと言えるかもしれません。
